Nadenken over Frans Nauta

BNR denktank

BNR denktank

Als innovatiepromotor van Syntens zoek ik ook geregeld naar kansen en mogelijkheden om het prachtige en nuttige werk van onze organisatie via de media aan ondernemers te verkopen. Dat gaat doorgaans makkelijk en goed, want met jaarlijks 20.000 adviezen aan meer dan 13.000 ondernemers hebben we een behoorlijke expertise opgebouwd over wat er speelt en leeft in het MKB.
Deze week was ik achteraf niet blij en gelukkig met de kans die de makers van BNR denktank ons boden om mee te doen aan een paneldiscussie op Prinsjesdag over de kracht van Nederland als innovatieland en welke rol de kenniseconomie hierbij speelt. Lees verder

Vergroening als zomervertier

Ruud Koornstra

Ruud Koornstra

Een zomerreces is de ideale vrijplaats om nieuwe initiatieven te ontwikkelen. Ik heb deze tijd benut om na te denken hoe we duurzaamheid nog beter kunnen verankeren in ons werk. Want eigenlijk is innovatie per definitie duurzaam, zo stelt mijn algemeen directeur Piet van Staalduinen.
Met betrekkelijk weinig expertise, maar met een ontembare nieuwsgierigheid en grote betrokkenheid heb ik afgelopen weken het duurzame landschap afgestruind. In mijn rugzak had ik vele ervaringen van ondernemers uit het MKB bij mij en dat werd erg op prijs gesteld omdat het MKB nog vaak over het hoofd wordt gezien bij duurzaamheid. Lees verder

Eerste werkdag als innovatiepromotor

Mijn eerste werkdag: geen eigen werkkamer meer met bureau, geen secretaresse, maar wel reacties in de trant van: Ben je uit je functie gezet? Wil je dit echt?

Heb een kop koffie nodig om mijn gedachten te ordenen. In twee gesprekjes van amper een half uur heeft mijn algemeen directeur Piet van Staalduinen gevraagd of ik mijn eigen netwerk wil kapitaliseren voor Syntens en daarmee de zichtbaarheid voor het innovatienetwerk voor ondernemers kan vergroten richting de media en politiek. Ook de huidige kredietcrisis vereist een wat andere positionering van Syntens richting de meer dan 10.000 ondernemers die jaarlijks worden gesteund op het gebied van vernieuwingen. Ik krijg de vrije hand om hier gedurende een jaar werk van te maken en mag mij een functienaam geven waarvan ik denk dat deze mij helpt. Als tegenprestatie word ik ontheven van mijn managementtaken als manager corporate communicatie.

Tegen zo’n aanbod zeg ik spontaan direct volmondig ja. Maar op de eerste werkdag constateer ik dat ik als nummer tien van een voetbalteam voor een leeg doel sta om te scoren, maar ook een bal en medespelers mis. Ik moet mijzelf eerst innoveren om te ontdekken wat ik wil en kan doen. Ik ben eigenlijk een zzp-er in een netwerkorganisatie van ruim 300 collega’s geworden.
Mijn eerste stap is een weblog op te zetten met Jaap Stronks, zodat anderen straks kunnen beoordelen wat ik heb gedaan en vooral wat ik heb kunnen betekenen voor Syntens. Transparantie in de publieke sector is een plicht, maar kan ook een recht zijn.
Het uitbouwen van mijn netwerk als innovatiepromotor is begonnen.
Jaap geeft mij in elk geval als sociaal mediastrateeg alvast wat tips.